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王海珠心中有梦想牡丹终究花开杨华专栏

2019/05/16 来源:仙桃信息港

导读

王海珠:心中有梦想 牡丹终究花开 - 杨华专栏简洁利落的服饰不失对细节的追求;言谈举止之间,透着优雅与热情;一头锐意的短发、一张亲和的脸

王海珠:心中有梦想 牡丹终究花开 - 杨华专栏

简洁利落的服饰不失对细节的追求;言谈举止之间,透着优雅与热情;一头锐意的短发、一张亲和的脸,微笑的面容折射出巾帼女子特有的干练与从容,这就是慧聪酒店总经理——王海珠女士。 慧聪酒店隶属于慧聪(HK8292),是慧聪集团公司影响力的行业站之一,已经拥有11年的发展历史。慧聪是国内的B2B电子商务服务提供商,也是国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。笔者在广州次见到王...

简洁利落的服饰不失对细节的追求;言谈举止之间,透着优雅与热情;一头锐意的短发、一张亲和的脸,微笑的面容折射出巾帼女子特有的干练与从容,这就是慧聪酒店总经理——王海珠女士。

慧聪酒店隶属于慧聪(HK8292),是慧聪集团公司影响力的行业站之一,已经拥有11年的发展历史。慧聪是国内的B2B电子商务服务提供商,也是国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。

笔者在广州次见到王总,她给我留下的印象是:美丽、热情、干练。作为慧聪酒店的领头人,王海珠说,慧聪酒店这么多年来的成功取决于始终专注内贸、行业垂直和进军交易的战略思路,慧聪酒店、慧聪走的是一条独具特色的发展道路。随着深入的交谈,我从她身上看到了很多的亮点。

牡丹花般的气质执着于自己的梦想

“百宝阑干护晓寒,沉香亭畔若为看。春来谁作韶华主,总领群芳是牡丹。”这是明代诗人冯琦对牡丹的歌颂。通过与王总的交谈,我了解到,王总喜欢的花也是牡丹,我想牡丹花的气质也正是她的气质,始终保持一颗执着的心,追逐自己的梦想!

当年的王海珠学的的是机电一体化专业,与现在所做完全是风马牛不相及的事情。在人生的选择中她没有向其他的学子一样彷徨,有一点她很清楚:“理想主义要经得起磨练与沉淀”无论公司规模如何,要能够踏实下来、接受低待遇。因为你还不具备让你的雇主给到你高工资的能力。”时至今日她依然这样告诉我。因为笔者带过的实习生也很多,不乏高学历者。有些总是不愿意放下身段、从基层开始、甚至与团队氛围格格不入。我认为她的这种务实思想是可贵的,王海珠不仅这样说,也是这样做的,没有像其他从业者一样来回跳槽、转行,追逐高薪!

结缘慧聪,让她从平凡走向塔尖

我很好奇当时王总怎么就来到了慧聪,而且一干就是10年。谈到这里王总向我讲述了当年的情况:2002年,一个朋友说:“慧聪是家大公司,你去试试吧。”就这样几个人如约而至。然而在接下来的各种考核通关中,终王海珠顺利进入了慧聪。

“在慧聪从业务员做起、主管、副总、总经理每一步都留下了深深的印迹。虽没有像杜拉拉那么复杂与丰富,但是其中走过的路可能就只有自己知道。”王海珠这样说。

慧聪广播电视行业是当时慧聪的行业,在这里的五年工作中是她从平淡到跨越式发展的重要阶段。用她的话说:“一个的行业或者公司可以打造出一个科班出身的人。因为它能够改变你的职业观、价值观,规范你的工作要求及习惯。对于日后的工作和发展都会产生巨大的影响力。”

2007年7月王海珠到慧聪酒店任职。职场上有句话是“换公司不换行业”。因为你对所在的领域具备专业的认知。所谓闻道有先后术业有专攻,频繁的转行与跳槽会降低个人的忠诚度与自身价值。

虽然同属于慧聪集团,但是慧聪是按行业纵深来发展的,所以来到酒店行业算是新的开始。王总的个性让她不仅要做好还要做精彩,通过4年的努力,不断致力于为酒店与供货方搭建买卖平台、还为酒店同行之间搭建人脉。不仅创新了采购模式,还为这个崭新的团队带来了激情与活力。

正是通过王海珠总经理和她的同事,她的团队的不懈奋斗和共同努力,慧聪酒店已经成为酒店行业和酒店用品行业,一个非常卓越的站,在推动中国酒店酒店行业的快速发展中绽放异彩!

花开似锦,活着就是要做有意义的事

以下是我摘录了与王海珠总经理的谈话记录【杨华简称:杨】

杨:慧聪的企业文化我已经深深的感受了,面对这些85、90后员工如何打造出了这样的凝聚力与向心力呢?

王海珠【以下简称王】:愿景,梦想,共同的使命感;如果这样回答有点虚、套话。在一个企业中天天说使命,到底什么是使命?就像我突然间问你“为什么活着”一样,可能很难一下回答上来吧。要诸如一二三几点才可以说清楚。甚至如果用单一的理由都无法说服自己,(就会出现活着真累。)员工也一样,就像他说跟你工作真累是一个道理的。

士兵突击中的许三多说:“要好好活,活着就是要做有意义的事。”你说这个‘事’是什么,这个事肯定有灵魂支撑的。总结一句话就是与大家(从业务员到总经理)的“表”是否一致。一段时间就要跟大家对对“表”、“表”上的指针要分秒不差。

因为无论85后,90后,人性是一致的。身体,头脑,心灵和精神。因为单一的目标无论多么崇高都无法满足人性复杂的需求和欲望。所以我们需要与他们共同创建一个大家的共同的梦想。有了这个梦想,凝聚力,向心力。一切力量都都有了。我们团队的晨会队歌可朴素了就是“团结就是力量”。一个团队要把它唱响,唱到你心目中满意的团结,就充满力量!在这个过程中,要不断的去打磨、培育这支队伍,我的原则是“不抛弃、不放弃”。

杨:您的签名中有一句“借来的火,点不亮自己的心灵的灯”,能谈谈这句话吗?

王:借来的火,点不亮自己的心灵的灯。这是禅宗里的一句话。也是海尔集团张瑞敏在评价彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中的一句话。

我反复读了几次。深刻的体会就是,学还是教。在工作中是自己学会。还是别人教会。或者说是或否可以教的会,再或者说是自己学会踏实还是教会的踏实。

很多事情是需要实践的。实践当然是一种挑战,但是没有实践,企图寻找一个捷径。这个捷径可能不是你自己想要的有效、高效、、卓越。所以你说在活动上也好,在其他方面,自己要接地气。

市场活动:突发性,经验性,杂。如何能让活动按市场部做的流程顺理成章走下去。前期的准备就非常重要。(导游手上的一份行程,看似简单,实际经过千锤百炼,精益求精的。是一个道理)

从群众中来到群众中去。销售很多是实战,市场信息来自于实践,如果我们自己不能亲身的亲临一线,那么你所获得的信息是经过加工的。就正如我想做酒店的管理者要巡视,了解客人的感受是一样的。名厨为什么嘴馋,是因为有标准和要求。是因为有尺度衡量什么是美味。

杨:听您这一说我终于了解了为什么每一次大型活动,您总是先实地考察、将行程整个走一遍,而不听汇报了。

杨:职位越高,就越大。您是怎么理解个人价值显现与团队成员稳定的?

王:一个人从成熟到可以贡献价值至少需要10年的时间。而我所从事的互联行业从2002年到2006年一路寻觅,收获如期而至。而我2007年进入酒店行业。酒店行业发展一直处于增长态势。我希望酒店能做一个开放式的络服务平台,不断孵化餐饮,厨具,陶瓷,等等为酒店和餐饮行业服务的媒体平台。我想应该能够做到。

杨:10年,才能贡献价值。曾经一名员工问我多久才能做到部门经理,我说少5年。但是这名员工等不了这个时间选择了离职。无论是5年还是10年这中间少不了努力与付出的。希望这些年轻人都能沉下来,显现出个人价值所在吧。

王:我前两天也是在广州准备第八届的牵手活动。跟一位老者聊天。他说的话让我下了很大决心:今年开始给我的员工分红。说的时候很调侃,也很自嘲,他说一个人决定把自己的钱分给别人是需要很大决心的。这个举动让一个收拾行囊的员工结果又打道回府。留下来了。

于是他又说,前10年为自己赚钱,后10年为员工赚钱吧!如果我还能活着,再10年就为社会做点贡献吧。。。

我很受感动和鼓舞。一个老者。他说自己浑身上下没有一件名牌,还炫耀自己的钱包是自己改制的,防小偷的。积极且乐观。

我想我在慧聪已经走过10个年头了。那么看了我上面分享的这个老者,我想我也知道我的目标了......

我们的沟通很成功,不仅让我更深刻的了解了她也让我启发不少。王总告诉我一段话:职业生涯中重要的是不同阶段的上司,因为上司就是你的镜子、你的楷模、你的榜样和导师。作为一个领导是因为有了追随者你才是领导,否则除了岗位职权,我们就一无所有了。人生职业生涯重要的一课,就是积极心态。正是积极心态,支持我个10年。下一个10年。我继续努力...世界上成功卓越的人少、平庸失败的人多,我觉的我们要珍惜这份属于自己的成功,以及带给亲人,朋友,同事更好的影响。和你力所能及的为他们做什么样的贡献。

我很喜欢一句话也送给你:一个小女孩因为没有鞋子而哭泣,直到她看到一个女孩没有脚……

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